Vê vekolîna pirtûkê bi eslê xwe di 17-ê Avrêlê de hate çap kirin, û me ew di 11-ê Tîrmeha 2021-an de ji nû ve çap kir, ku şeş sal ji mirina Satoru Iwata derbas dibe.
Gelek caran tê gotin ku Satoru Iwata ne tenê CEO ya pargîdaniyek pir serfiraz bû, ew pir bêtir bû. Ew hest bi gelemperî bi celebên wî ve girêdayî ye xuyaniyên gelemperî yên berbiçav, lê di wergerên wî yên hêja de bêtir kûrahî dikare were dîtin Iwata hevpeyvînan dipirse û, ji bo xwendevanên Japonî, li ser malpera Hobo Nikkan Itoi Shinbun. Ev pirtûk - Ji Iwata bipirsin: Peyvên Wisdom ji Satoru Iwata, CEO yê efsanewî yê Nintendo - bi piranî berhevokek jêhatî ya wan çavkaniyan hatiye wergerandin, li gel peyvên dilşewat ên hevkar û hevalên Iwata, Shigeru Miyamoto û Shigesato Itoi.
Ji hêla strukturî ve, piraniya vê pirtûkê gotinên Iwata bixwe ne, an yên ku ji axaftinên bi Itoi an Iwata Asks re hatine veguheztin. Rast e dibe ku hin xwendevanan berê van hûrguliyan fêhm kirine, lê pirtûk karekî baş dike ku di jiyana Iwata de di navbera mijar û deman de pêşengiyê bike.
Gotinên wî yên li ser xortaniya wî û hezkirina wî ya ji bo bernamesaziyê dibiriqe, û çîroka koka berbiçav a Laboratoriyên HAL-ê di destpêkê de radiweste. Ji ber resumeya wî ya balkêş, hêsan e ku meriv vê rastiyê ji bîr neke ku Satoru Iwata bernamesazek zehf jêhatî bû, û tewra di rojên xwe de wekî rêveber jî ew ê bi paraşûtê ve biçe projeyên rizgarkirinê. Ji bo temaşevanên ji erdbend, bi taybetî, beşên hêja hene ku awayê ku Iwata jêhatîbûn û kesayetiya xwe tevlihev kiriye vedibêje da ku ne tenê proje, lê tîmê bixwe jî vejîne.
Li vir di derbarê sêwirana lîstik û hardware de, bi xwezayî, hûrgulî hene, û her çend balkêş in jî, ew zemîn in ku berê hatine nixumandin. Beşên berbiçav li dora nivîsandina Iwata li ser mijarên gelemperîtir dizivirin. Her çend ew bi gelemperî li ser birêvebirina pargîdaniyek an felsefeyên Nintendo diaxive, gotinên wî bi rastî li ser mirovan in û meriv çawa jiyanek bikêr bi rê ve dibe. Ew dengek bilind e, lê di heman demê de di gotinê de jî bingeh e; ne sosret e ku weşanxaneya pirtûkê dema ku pirtûkê di lîsteyê de bi nav dike, cureyên 'motîvasyon' û 'rêveberî' hilbijartiye.
Lê dîsa jî ev ne pirtûkek xwe-alîkariyê ye an jî nerînek motîvasyonek patronparêz e ku ji we re vedibêje 'tenê cîbecî bike'. Taybetmendiyên Iwata wekî kesek - ku ji hêla kesên ku wî çêtirîn nas dikin ve hatî vegotin - xuya ye ku di tevahiya jiyana wî ya xebatê de fîlter kirin. Bi rastî, xwendina prensîbên Iwata di vê formê de hin biryarên tevlihevtir ên Nintendo di serdema wî de wekî Serok diyar dike, û wan xuya dike. rast, tevî ku bazarê lihevnekirin.
Mijara dubare ev e ku Iwata ji karmendan bigire heya xerîdar bi mirovan, û bi bextewariya wan re eleqedar bû. Hin rêzikên herî eşkere di nav wan de ne ku diyar dikin ku ew kêm eleqedar bû ka teknolojiyê çi dikare bike, lê tiştê ku nekariye bike; ew çi ye gel dikare bike ku ew wan bêhempa dike, û ew çawa dikare were derxistin? Tiştek ecêb e ku pratîkek ku wî li HAL-ê dest pê kir, bi her karmendê pargîdaniyê re hevdîtinên salane yên rû-bi-rû, li Nintendo jî berdewam kir. Armanca wî ew bû ku di derheqê mirovan de fêr bibe, têgihîştina xwe baştir bike dema ku hewl dida ku ji her kesî re bibe alîkar ku di xebata xwe de bicîhbûnê bibîne.
Tiştek ecêb e ku pratîkek ku wî li HAL-ê dest pê kir, bi her karmendê pargîdaniyê re hevdîtinên salane yên rû-bi-rû, li Nintendo jî berdewam kir.
Di serdema Iwata de, hûn dikarin serkeftin û têkçûnên pargîdaniyê analîz bikin, lê peyva ku pir caran derdiket 'yekane' bû. Ev pirtûk alîkar dike ku rave bike ka ew ne qezayek bû, lê hevokek ehlaqa nûjeniyê ya ji pêşiyê Iwata, Hiroshi Yamauchi, û baweriya wî bi nirxa ku bextewariyê dike beşek bingehîn a ramana pargîdaniyek bû. Ew qebûl dike ku ramana fermî di karsaziyê de çêdibe, lê wî hewl da ku kînperestiyê li ber çavan bigire. Gava ku hûn li ser hilberên mîna DS û Wii, û çawa wan perestgeha lîstikê veguherandine, ew ronî dibe.
Ev pirtûk, bi awayê xwe, ronahiyê dide Shigeru Miyamoto jî. Iwata xwe wekî "şopgirê jimare yek" Miyamoto binav kir, û vekirina wî ya mentiqî ya ka Miyamoto çawa dixebite û çima ew rê li ber serfiraziyek wusa awarte vedike, çavê xwe vedike. Ew di heman demê de tiştek ku Miyamoto di pirtûkê de li ser Iwata dibêje xurt dike: ku ew bi çavdêriyên xwe ve xwediyê têgihîştin û têgihîştina bêhempa bû.
Iwata di heman demê de li ser neçariya têkçûnên di jiyan û karsaziyê de jî nivîsî, di nav de beşek balkêş li ser bûbûna serokê HAL-ê ji ber ku ew bi deynê cinawir re şer dikir. Pirtûk bi tu kûrahî behsa serdema 3DS û Wii U nake, belkî wekî encama nexweşî û dijwariyên Iwata di salên paşîn de. Ev bi serê xwe dê balkêş bûya, lê bûyerên wê demê di çarçoveya pirtûkê de bi baldarî têne balkişandin. Mînak dilnizmîbûna Iwata ye ku di lêborînê de û birînek berbiçav digire dema ku bihayê 3DS-ê ewqas zû daxist, tevgerek ku bê guman alîkariya rizgarkirina pergalê kir.
Bi Wii U re, ew çu carî di warê performansa xwe ya bazirganî de nehat xilas kirin, lê di heman demê de diyar e ku ramana li pişt pergalê dûv re agahdar kir û îlham da Nintendo Switch, konsolek bêhempa serketî ku ji hêla pir kesan ve wekî mîrateya serokatî, nerîn û felsefeya Iwata tê hesibandin. . Iwata bi hurmetî li ser domandina bawerî û hevgirtinê di têkçûnê de dinivîse, û di heman demê de domdar dimîne û digere ku tevî bilindbûnên awarte nûjen bike. Wekî ku Miyamoto bixwe dibêje, Iwata di Nintendo de pergal û nêzîkatiyên ku nifşê pêşeroj radigirin û teşwîq dikin ava kir.
Taybetmendiyên bêhempa, dîtin û paqijiya Iwata rave dike ku çima Hiroshi Yamauchi, dema ku cîgirek ji derveyî malbata xwe hilbijart, tenê di destpêka 40-salî ya xwe de serokek HAL-ê rûbirû hilbijart.
Lêbelê, di xwendina pirtûkê de xemgîniyek heye, ne tenê ji ber ku ew gotinên zilamek pir bi heyran û hezkirî ne ku pir zû ji nav me derket, lê ji ber ku ev yek tê nîqaş kirin ka CEOyek pargîdaniyek mezin mîna wî dê careke din were. Dibe ku hin karsazên çêtir bin, hin dikarin di firotina hilberan de biaqiltir û bi bandortir bin, lê taybetmendiyên bêhempa, dîtin û paqijiya Iwata rave dike ku çima Hiroshi Yamauchi, dema ku cîgirek ji derveyî malbata xwe hildibijêre, tenê di warê xwe de serokê HAL-ê rûbirû hilbijart. destpêka salên 40î. Iwata xwedan hêzek bêhempa bû, û Yamauchi xwedî vîzyonek bû ku bi wan bawer bike.
Dibe ku em careke din yekî mîna Iwata wekî CEO ya pargîdaniyek mezin nebînin; mimkun e ku ew bi rastî yek ji celebek bû. Tevî vê yekê, ev pirtûkek e ku divê ji hêla hemîyan ve were xwendin - ne tenê temaşevanên Nintendo, an temaşevanên lîstika vîdyoyê - bi tenê ji ber ku Iwata helwestek û nerînek li ser cîhanê dipejirîne ku bextewariyê di ser her tiştî re datîne, tewra dema ku ew di demên dijwar de daxwazek bû. . Ew ê her gav bi ser nekeve, wekî ku kes nake, lê ew ê hewl bide. Di cîhanek ku pir caran dikare cinîkî be, nerîna wî ronahiyek xêrxwaz û hêvîdar e.
Ji ber vê yekê Nintendo ya Iwata, ji bilindiyên gêjgir heya hin nizmiyên rastîn, li ber xwe da û bişirîn bi gelek rûyan re anî. Ew armanca Iwata ya dilnizm bû.
Ji kerema xwe bala xwe bidin ku hin girêdanên derveyî yên li ser vê rûpelê zencîreyên hevkar in, ku tê vê wateyê ku heke hûn wan bikirtînin û kirrînek bikin dibe ku em rêjeyek piçûk a firotanê bistînin. Ji kerema xwe me bixwînin FTC Disclosure bike bo zaniyarîy zortir.
Ji Iwata bipirsin: Peyvên Wisdom ji Satoru Iwata, CEO yê efsanewî yê Nintendo
