हे पुस्तक परीक्षण मुळात १७ एप्रिल रोजी प्रकाशित झाले होते आणि आम्ही ते ११ जुलै २०२१ रोजी पुन्हा प्रकाशित केले आहे, सतोरू इवाता यांचे निधन होऊन सहा वर्षे पूर्ण झाली आहेत.
सतोरू इवाता हे केवळ एका मोठ्या यशस्वी कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी नव्हते, तर ते त्याहूनही अधिक होते असे अनेकदा सांगितले जाते. ती भावना त्याच्या विविधतेशी वारंवार जोडलेली असते आयकॉनिक सार्वजनिक देखावे, परंतु अधिक सखोलता त्याच्या उत्कृष्ट अनुवादांमध्ये आढळू शकते इवाटा मुलाखती विचारतो आणि, जपानी वाचकांसाठी, Hobo Nikkan Itoi Shinbun वेबसाइटवर. हे पुस्तक - इवाटाला विचाराः निन्तेन्डोचे दिग्गज सीईओ सॅटोरू इवाटा यांचे शब्दांचे ज्ञान — हे मुख्यत्वे त्या स्त्रोतांचे कुशल भाषांतरित संकलन आहे, ज्यामध्ये इवताचे सहकारी आणि मित्र, शिगेरू मियामोटो आणि शिगेसाटो इटोई यांच्या हृदयस्पर्शी शब्दांचा समावेश आहे.
संरचनात्मकदृष्ट्या, या पुस्तकातील बहुतेक शब्द हे स्वतः इवताचे शब्द आहेत, किंवा ते इटोई किंवा इवाता आस्क यांच्या संभाषणातून लिप्यंतर केलेले आहेत. हे खरे आहे की काही वाचकांना हे तपशील आधीच पचले असतील, परंतु इवताच्या जीवनातील थीम आणि काळ यांच्यात नेतृत्व करण्याचे पुस्तक चांगले काम करते.
त्याच्या तारुण्याबद्दलचे त्याचे स्वतःचे शब्द आणि प्रोग्रामिंगवरील प्रेम चमकते आणि एचएएल प्रयोगशाळांच्या उल्लेखनीय उत्पत्तीची कहाणी अगदी सुरुवातीची आहे. त्याचा प्रभावशाली रेझ्युमे पाहता, सतोरू इवाता हा अत्यंत कुशल प्रोग्रामर होता आणि त्याच्या कार्यकाळातही त्याला बचाव प्रकल्पासाठी पॅराशूट केले जायचे याकडे दुर्लक्ष करणे सोपे आहे. च्या चाहत्यांसाठी अर्थबाउंड, विशेषतः, असे अद्भुत विभाग आहेत जे इवाताने केवळ प्रकल्पालाच नव्हे तर संघालाच पुनरुज्जीवित करण्यासाठी त्याचे कौशल्य आणि व्यक्तिमत्त्व कसे मिश्रित केले ते सांगते.
येथे गेम आणि हार्डवेअर डिझाइनबद्दल स्निपेट्स आहेत, नैसर्गिकरित्या, आणि ते मनोरंजक असले तरी, ते आधी कव्हर केलेले आहेत. स्टँडआउट विभाग अधिक सामान्यीकृत विषयांबद्दल इवाटा लिहिण्याभोवती फिरतात. जरी तो अनेकदा कंपनी चालवण्याबद्दल किंवा Nintendo च्या तत्त्वज्ञानाबद्दल बोलत असला तरी, त्याचे शब्द खरोखर लोकांबद्दल आणि परिपूर्ण जीवन कसे जगायचे याबद्दल आहेत. ते उदात्त वाटतं, परंतु ते सांगण्यामध्ये देखील आधारलेले आहे; पुस्तकाच्या प्रकाशकाने पुस्तक सूचीबद्ध करताना 'प्रेरक' आणि 'व्यवस्थापन' शैली निवडल्या यात आश्चर्य नाही.
तरीही हे स्व-मदत पुस्तक किंवा तुम्हाला सांगणारे प्रोत्साहन देणारे पुस्तक नाही 'फक्त कर'. एक व्यक्ती म्हणून इवाताचे गुण — ज्यांनी त्याला चांगले ओळखले त्यांच्याद्वारे सांगितलेले — त्याच्या संपूर्ण कार्य जीवनातून फिल्टर केलेले दिसते. किंबहुना, या स्वरूपातील इवाताची तत्त्वे वाचल्याने निन्टेन्डोचे अध्यक्ष म्हणून त्याच्या काळातील काही अधिक गोंधळात टाकणारे निर्णय स्पष्ट होतात आणि ते स्पष्ट होतात. योग्य, जरी बाजार असहमत असला तरीही.
आवर्ती थीम अशी आहे की इवताला लोकांमध्ये आणि त्यांच्या आनंदात, कर्मचाऱ्यांपासून ग्राहकांपर्यंत रस होता. काही सर्वात प्रकट होणाऱ्या ओळींचा समावेश आहे की त्याला तंत्रज्ञान काय करू शकते याबद्दल कमी स्वारस्य आहे, परंतु ते काय करू शकत नाही; ते काय आहे लोक ते अद्वितीय बनवते आणि ते कसे बाहेर आणले जाऊ शकते? कंपनीतील प्रत्येक कर्मचार्‍यांशी वार्षिक आमने-सामने बैठका घेण्याची त्यांनी HAL मध्ये सुरू केलेली प्रथा निन्तेन्डोमध्येही सुरू राहिली हे विलक्षण आहे. त्याचे ध्येय लोकांबद्दल जाणून घेणे, स्वतःची समज सुधारणे आणि प्रत्येक व्यक्तीला त्यांच्या कामात पूर्णता मिळवण्यात मदत करण्याचा प्रयत्न करणे हे होते.
कंपनीतील प्रत्येक कर्मचार्‍याशी वार्षिक आमने-सामने बैठका घेण्याचा HAL मध्ये त्यांनी सुरू केलेला सराव निन्टेन्डोमध्येही चालू राहिला हे विलक्षण आहे.
इवाता युगात, तुम्ही कंपनीच्या यश आणि अपयशाचे विश्लेषण करू शकता, परंतु अनेकदा आलेला शब्द 'युनिक' होता. हे पुस्तक हे स्पष्ट करण्यात मदत करते की हा अपघात कसा नव्हता, परंतु इवताच्या पूर्ववर्ती, हिरोशी यामाउचीच्या नावीन्यपूर्ण लोकांचा आणि आनंदाला कॉर्पोरेशनच्या विचारांचा मुख्य भाग बनवण्याच्या मूल्यावरील त्याच्या स्वतःच्या विश्वासाचे संयोजन होते. तो कबूल करतो की व्यवसायात अधिक औपचारिक विचार येतो, परंतु त्याने निंदकपणा दूर ठेवण्याचा प्रयत्न केला. जेव्हा तुम्ही DS आणि Wii सारख्या उत्पादनांवर चिंतन करता आणि त्यांनी गेमिंग लँडस्केप कसे बदलले, ते चमकते.
हे पुस्तक, त्याच्या स्वत: च्या मार्गाने, शिगेरू मियामोटोवर देखील प्रकाश टाकते. इवाता यांनी स्वतःचे वर्णन मियामोटोचे "नंबर वन फॉलोअर" म्हणून केले आहे आणि मियामोटो कसे कार्य करते आणि ते इतके विलक्षण यश का कारणीभूत आहे याचे त्यांचे तार्किक विघटन डोळे उघडणारे आहे. मियामोटोने पुस्तकात इवाटाबद्दल जे काही म्हटले आहे ते देखील ते बळकट करते: की त्याच्या निरीक्षणातून त्याला अतुलनीय समज आणि समज होती.
इवाटा यांनी जीवन आणि व्यवसायातील अपयशाच्या अपरिहार्यतेबद्दल देखील लिहिले, ज्यात एचएएलचे अध्यक्ष बनण्यावरील एक आकर्षक विभाग समाविष्ट आहे कारण ते राक्षसी कर्जाशी लढत होते. पुस्तक 3DS आणि Wii U कालावधीला कोणत्याही खोलात संबोधित करत नाही, शक्यतो इवाताच्या आजारपणामुळे आणि त्याच्या नंतरच्या वर्षांमध्ये आव्हाने. ते स्वतःच आकर्षक ठरले असते, परंतु त्यावेळच्या घटना पुस्तकाच्या संदर्भात तीव्र फोकसमध्ये येतात. 3DS ची किंमत इतक्या लवकर कमी करताना माफी मागण्यात आणि मोठ्या प्रमाणात वेतन-कपात घेण्याची इवाताची नम्रता हे एक उदाहरण आहे, ज्याने प्रणाली वाचवण्यात निःसंशयपणे मदत केली.
Wii U सह, त्याच्या व्यावसायिक कार्यक्षमतेच्या दृष्टीने ते कधीही जतन केले गेले नाही, परंतु हे देखील स्पष्ट आहे की सिस्टममागील कल्पनेने नंतर माहिती दिली आणि Nintendo स्विचला प्रेरित केले, एक अविश्वसनीयपणे यशस्वी कन्सोल ज्याला अनेकांनी इवाताच्या नेतृत्वाचा, अंतःप्रेरणा आणि तत्त्वज्ञानाचा वारसा मानले. . इवाता अयशस्वीतेमध्ये विश्वास आणि एकजूट टिकवून ठेवण्याबद्दल, आणि त्याचप्रमाणे विलक्षण उच्चांक असूनही नवीन शोध घेण्याबद्दल स्पष्टपणे लिहितात. मियामोटोने स्वतः म्हटल्याप्रमाणे, Iwata ने Nintendo मध्ये प्रणाली आणि पध्दती स्थापित केल्या ज्या पुढील पिढीला सहन करतात आणि प्रेरणा देतात.
इवताची अद्वितीय वैशिष्ट्ये, दृष्टी आणि शुद्धता हे स्पष्ट करते की हिरोशी यामाउचीने आपल्या कुटुंबाच्या बाहेर उत्तराधिकारी निवडताना, केवळ चाळीशीच्या सुरुवातीच्या काळात नवीन चेहऱ्याच्या HAL अध्यक्षाची निवड का केली.
तरीही, पुस्तक वाचताना दु:ख आहे, कारण ते एका अत्यंत प्रशंसनीय आणि प्रिय व्यक्तीचे शब्द आहेत ज्याने आपल्याला खूप लवकर सोडले आहे, परंतु त्याच्यासारखा मोठा कंपनीचा मुख्य कार्यकारी अधिकारी पुन्हा येईल की नाही हे वादातीत आहे. काही चांगले व्यावसायिक लोक असू शकतात, काही उत्पादने विकण्यात अधिक हुशार आणि अधिक प्रभावी असू शकतात, परंतु इवताची अद्वितीय वैशिष्ट्ये, दृष्टी आणि शुद्धता हे स्पष्ट करते की हिरोशी यामाउचीने आपल्या कुटुंबाच्या बाहेर उत्तराधिकारी निवडताना, नवीन चेहऱ्याच्या एचएएल अध्यक्षाची निवड का केली? 40 च्या दशकाच्या सुरुवातीस. इवाताकडे अद्वितीय सामर्थ्य होते आणि यामाउचीकडे त्यांच्यावर विश्वास ठेवण्याची दृष्टी होती.
कदाचित आम्ही इवाटासारख्या व्यक्तीला मोठ्या कंपनीचे सीईओ म्हणून पुन्हा कधीही पाहू शकणार नाही; हे शक्य आहे की तो खरोखरच एक प्रकारचा होता. तरीही, हे एक पुस्तक आहे जे सर्वांनी वाचले पाहिजे — फक्त Nintendo च्या चाहत्यांनी किंवा व्हिडिओ गेमच्या चाहत्यांनीच नाही — फक्त कारण Iwata ने जगाविषयी एक दृष्टीकोन आणि दृष्टीकोन जोपासला ज्याने सर्व गोष्टींवर आनंद ठेवला, अगदी कठीण काळात देखील . तो नेहमी यशस्वी होणार नाही, जसे कोणीही करत नाही, परंतु तो प्रयत्न करत राहील. अशा जगात जे बर्याचदा निंदक असू शकते, त्याचा दृष्टीकोन एक स्वागतार्ह आणि आशादायक दिवा आहे.
म्हणूनच Iwata's Nintendo, चकचकीत उंचीपासून काही अस्सल नीचपर्यंत, उभे राहिले आणि अनेकांच्या चेहऱ्यांवर हसू आणले. हेच इवताचे नम्र ध्येय होते.
कृपया लक्षात ठेवा की या पृष्ठावरील काही बाह्य दुवे संलग्न दुवे आहेत, याचा अर्थ आपण त्यावर क्लिक केल्यास आणि खरेदी केल्यास आम्हाला विक्रीची एक लहान टक्केवारी प्राप्त होऊ शकते. कृपया आमचे वाचा FTC प्रकटन अधिक माहितीसाठी.
इवाटाला विचाराः निन्तेन्डोचे दिग्गज सीईओ सॅटोरू इवाटा यांचे शब्दांचे ज्ञान
