क्रॅंक दॅट
आम्हाला काही काळापासून माहित आहे की सुलजा बॉय हा मनापासून गेमर आहे - ज्या दिवशी तो प्रचार करण्यासाठी त्याच्या YouTube चॅनेलवर गेला होता नंतर-अलीकडे-रिलीझ केलेली वेणी ("गेममध्ये काही अर्थ नाही" या प्रतिष्ठित निरीक्षणासह), आणि अलीकडेच त्याने स्वतःचे कन्सोल, सोलजागेम कन्सोल, सोलजागेम फ्यूज आणि सोलजागेम हँडहेल्ड. तथापि, आता असे दिसते की रॅपरने गेमिंग उद्योगात एक मोठे पाऊल उचलले आहे, कारण त्याने क्लासिक गेमिंग कंपनी अटारी विकत घेतल्याचा दावा केला आहे.
काही दिवसांपूर्वी अटारी हूडी आणि हॅटमध्ये इंस्टाग्राम लाइव्हवर जाताना, सोलजा बॉयने घोषित केले की आता तो अटारीचा मालक आहे, त्याच्या स्वत: च्या गेम कन्सोल उपक्रमाने त्यांना प्रभावित केल्यानंतर त्यांच्याकडून ऑफर मिळाली. त्याने हे देखील उघड केले की तो सोलजागेम कंपनी $140 दशलक्षमध्ये विकण्याची योजना आखत आहे. सौल्जा बॉयने अटारीसोबत दोन करार केले आहेत, त्याला कंपनीचे मालक म्हणून सोडले आहे.
व्हिडीओ गेम डेव्हलपमेंट सीनमध्ये सोलजा बॉयचा काहीसा त्रासदायक भूतकाळ होता - त्याचे प्रमाणीकरण असूनही, सोलजागेम कन्सोल कुटुंबाने 2018 मध्ये परत लॉन्च केल्यावर मोठ्या प्रमाणात टीका झाली, ज्यामुळे (अनेक स्टुडिओच्या कायदेशीर धमक्यांसह) कन्सोलवर परिणाम झाला. खरेदीसाठी थोडक्यात अनुपलब्ध केले जात आहे. तथापि, सोलजा बॉयने 2019 मध्ये बाउन्स बॅक केले SouljaHandheld लाँच (नक्कीच PS Vita नाही. नाही. अजिबात नाही.)
कदाचित सोलजागेम कन्सोलचे सर्वात परिभाषित वैशिष्ट्य म्हणजे त्यांचे, उह, विचित्र SouljaGame Console आणि SouljaGame Fuze हे Xbox One सारखे दिसणारे, आणि SouljaGame Handheld PS Vita सारखे संपूर्णपणे दिसणारे, इतर कन्सोलशी साम्य. कन्सोलवर उपलब्ध असलेल्या वास्तविक गेमचा विचार केल्यास, ते प्लेडेट नाहीत. कन्सोल हे मूलत: अनुकरणकर्ते आहेत, चालणारे ROM जे बर्‍याचदा पायरेटेड असतात. SouljaBoy च्या संपर्कात Nintendo साठी हे उत्प्रेरक होते आणि दोघांमध्ये नेमके काय बोलले गेले हे आम्हाला माहित नसताना, SouljaGame कन्सोल लवकरच SouljaWatch स्टोअरमधून काढून टाकण्यात आले.
सोलजाबॉयने प्रत्यक्षात अटारीचा ताबा घेतला आहे की नाही हे अद्याप पाहणे बाकी आहे - परंतु जर त्याच्याकडे असेल तर, दिग्गज कंपनीमध्ये गोष्टी नक्कीच बदलणार आहेत.
पोस्ट सौल्जा बॉयने अटारी विकत घेतल्याचा दावा केला आहे प्रथम वर दिसू COG कनेक्ट केलेले.
