Tenzij je de afgelopen week onder een steen hebt geleefd, zul je je ervan bewust zijn dat het grootste nieuws in gaming op dit moment de aankoop door Microsoft van Activision Blizzard, de uitgever van franchises zoals Call of Duty, Warcraft, Skylanders en Crash Bandicoot.
De $ 68.7 miljard acquisitie heeft er voorspelbaar toe geleid dat mensen begonnen te raden wie de volgende is in dit spel van industriële consolidatie, en in een interview met The Washington Post, heeft Xbox-baas Phil Spencer verklaard dat hij traditionele rivalen Sony en Nintendo "vertrouwt", maar op zijn hoede is voor invloeden van buitenaf die inbreuk maken op de gamessector.
Over Sony en Nintendo zei Spencer:
Ze hebben een lange geschiedenis in videogames. Nintendo gaat niets doen dat gamen op de lange termijn schaadt, want dat is de business waarin ze zich bevinden. Sony is hetzelfde en ik vertrouw ze. ... Valve is op dezelfde manier. Als we kijken naar de andere grote technische concurrenten voor Microsoft: Google heeft zoeken en Chrome, Amazon heeft winkelen, Facebook heeft sociale, al deze grootschalige consumentenbedrijven. … De discussie die we intern hebben gehad, waar die dingen belangrijk zijn voor die andere technologiebedrijven voor hoeveel consumenten ze bereiken, gaming kan dat voor ons zijn.
Spencer heeft toezeggingen gedaan dat Microsoft van plan is positieve relaties aan te gaan met zijn rivalen, maar met Google, Meta, Apple, Netflix en Amazon die allemaal proberen door te dringen in de game-industrie, is het gemakkelijk om de recente aankoop van Microsoft te zien als een manier om zijn positie als toonaangevend in de gamessector. Het valt natuurlijk ook te bezien of de overname van Microsoft inderdaad een positieve zet zal zijn voor de gamesindustrie.
Spencer voegt eraan toe dat de benadering van Microsoft afwijkt van het idee van een enkel platform en in plaats daarvan een apparaatonafhankelijke strategie omarmt:
Ik denk dat we wel een uniek standpunt hebben, waarbij het er niet om gaat hoe alles op één apparaat of platform moet draaien. Dat was het echte keerpunt voor ons, kijkend naar gaming als een kans voor de consument die een vergelijkbare impact op Microsoft zou kunnen hebben als sommige van die andere grootschalige consumentenbedrijven voor andere grote technische concurrenten. En het was geweldig om de steun te zien die we hebben gekregen van het bedrijf en de raad van bestuur.
[bron washingtonpost.com]
