Գրքի այս ակնարկն ի սկզբանե լույս է տեսել ապրիլի 17-ին, և մենք այն վերահրատարակել ենք 11 թվականի հուլիսի 2021-ին՝ լրանալով Սատորու Իվատայի մահից վեց տարի:
Հաճախ ասվել է, որ Սատորու Իվատան ոչ միայն շատ հաջողակ ընկերության գործադիր տնօրեն էր, այլ շատ ավելին: Այդ տրամադրությունը հաճախ կապված է նրա տարբեր տեսակների հետ խորհրդանշական հանրային ելույթներ, բայց ավելի խորը կարելի էր գտնել նրա գերազանց թարգմանությունների մեջ Iwata Հարցազրույցներ իսկ ճապոնացի ընթերցողների համար՝ Hobo Nikkan Itoi Shinbun կայքում: Այս գիրքը - Հարցրեք Իվատային. Իմաստության խոսքեր Սատորու Իվատայից՝ Nintendo-ի լեգենդար գործադիր տնօրենից — հիմնականում այդ աղբյուրների հմտորեն թարգմանված հավաքածուն է, ինչպես նաև Իվատայի գործընկերների և ընկերների՝ Շիգերու Միյամոտոյի և Շիգեսատո Իտոյի հուզիչ խոսքերը:
Կառուցվածքային առումով, այս գրքի մեծամասնությունը հենց Իվատայի խոսքերն են, կամ այն բառերը, որոնք արտագրված են Իտոյի կամ Իվատա Հարցերի հետ զրույցներից: Ճիշտ է, որոշ ընթերցողներ գուցե արդեն մարսել են այս մանրամասները, բայց գիրքը լավ է առաջնորդում Իվատայի կյանքի թեմաների և ժամանակների միջև:
Նրա սեփական խոսքերը երիտասարդության և ծրագրավորման հանդեպ ունեցած սիրո մասին փայլում են, և HAL Laboratories-ի ուշագրավ ծագման պատմությունը վաղուց առանձնանում է: Հաշվի առնելով նրա տպավորիչ ռեզյումեն՝ հեշտ է անտեսել այն փաստը, որ Սատորու Իվատան չափազանց հմուտ ծրագրավորող էր, և նույնիսկ գործադիր տնօրենի օրոք նա պարաշյուտով ցած էր նետվում փրկարարական ծրագրերի համար: Երկրպագուների համար EarthBoundՄասնավորապես, կան հրաշալի հատվածներ, որոնք պատմում են այն մասին, թե ինչպես է Իվատան միախառնել իր հմտություններն ու անհատականությունը ոչ միայն վերակենդանացնելու նախագիծը, այլև հենց թիմը:
Այստեղ կան հատվածներ խաղի և ապարատային դիզայնի մասին, բնականաբար, և թեև հետաքրքիր են, բայց դրանք նախկինում քննարկված հիմք են: Առանձնահատուկ հատվածները պտտվում են Իվատայի շուրջ, որոնք գրում են ավելի ընդհանրացված թեմաների մասին: Թեև նա հաճախ է խոսում ընկերություն ղեկավարելու կամ Nintendo-ի փիլիսոփայությունների մասին, նրա խոսքերն իրականում վերաբերում են մարդկանց և այն մասին, թե ինչպես վարել լիարժեք կյանք: Դա բարձր է թվում, բայց նաև հիմնավորված է պատմվածքի վրա. Զարմանալի չէ, որ գրքի հրատարակիչը գիրքը ցուցակագրելիս ընտրել է «մոտիվացիոն» և «կառավարչական» ժանրերը:
Այնուամենայնիվ, սա ինքնօգնության գիրք չէ կամ հովանավորող մոտիվացիոն գրքույկ չէ, որը ձեզ ասում է. 'պարզապես արա դա'. Իվատայի՝ որպես մարդու որակները, որոնք պատմում են նրան լավագույնս ճանաչողները, կարծես զտվել են նրա ողջ աշխատանքային կյանքում: Իրականում, Իվատայի սկզբունքները այս ձևով կարդալը բացատրում է Nintendo-ի որոշ ավելի շփոթեցնող որոշումներ իր նախագահության ժամանակաշրջանում և դրանք դարձնում թվացյալ իրավունք, նույնիսկ եթե շուկան չհամաձայնեց:
Կրկնվող թեման այն է, որ Իվատան հետաքրքրված էր մարդկանցով և նրանց երջանկությամբ՝ աշխատակիցներից մինչև հաճախորդներ: Ամենաբացահայտող տողերից մի քանիսը ներառում են այն տողերը, որոնցում ասվում է, որ նա ավելի քիչ հետաքրքրված էր, թե ինչ կարող է անել տեխնոլոգիան, բայց ինչը չի կարող: ինչ է դա մարդ կարո՞ղ է դա անել, ինչը նրանց յուրահատուկ է դարձնում, և ինչպե՞ս կարելի է դա ի հայտ բերել: Արտասովոր է, որ HAL-ում նրա սկսած պրակտիկան՝ ամենամյա դեմ առ դեմ հանդիպումներ ունենալ ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ, շարունակվեց նույնիսկ Nintendo-ում: Նրա նպատակն էր սովորել մարդկանց մասին՝ բարելավելով իր սեփական ըմբռնումը, միևնույն ժամանակ ձգտելով օգնել յուրաքանչյուր անհատին իր աշխատանքում կատարելագործվել:
Արտասովոր է, որ HAL-ում նրա սկսած պրակտիկան՝ ամենամյա դեմ առ դեմ հանդիպումներ ունենալ ընկերության յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ, շարունակվեց նույնիսկ Nintendo-ում:
Իվատայի դարաշրջանում դուք կարող էիք վերլուծել ընկերության հաջողություններն ու անհաջողությունները, բայց հաճախ հնչող բառը «եզակի» էր: Այս գիրքն օգնում է բացատրել, թե ինչպես դա պատահականություն չէր, այլ Իվատայի նախորդի՝ Հիրոշի Յամաուչիի նորարարության էթոսի և նրա սեփական հավատի համադրություն էր երջանկությունը կորպորացիայի մտածողության առանցքային մաս դարձնելու արժեքի վերաբերյալ: Նա ընդունում է, որ բիզնեսում ավելի ֆորմալ մտածողություն է առաջանում, բայց նա ջանում էր զերծ պահել ցինիզմից: Երբ դուք մտածում եք այնպիսի ապրանքների մասին, ինչպիսիք են DS-ը և Wii-ն, և թե ինչպես են դրանք փոխակերպել խաղերի լանդշաֆտը, դա փայլում է:
Այս գիրքն իր ձևով լույս է սփռում նաև Շիգերու Միյամոտոյի վրա: Իվատան իրեն նկարագրեց որպես Միյամոտոյի «թիվ մեկ հետևորդ», և նրա տրամաբանական դեկոնստրուկցիան այն մասին, թե ինչպես է Միյամոտոն աշխատում և ինչու է այն հանգեցրել նման արտասովոր հաջողության, աչք է բացում: Այն նաև ամրապնդում է մի բան, որ Միյամոտոն ասում է Իվատայի մասին գրքում. որ նա ուներ անզուգական ընկալում և հասկացողություն իր դիտարկումների միջոցով:
Իվատան նաև գրել է կյանքում և բիզնեսում ձախողումների անխուսափելիության մասին, ներառյալ մի հետաքրքրաշարժ հատված HAL-ի նախագահ դառնալու մասին, քանի որ այն պայքարում էր հրեշավոր պարտքերի հետ: Գիրքը որևէ խորությամբ չի անդրադառնում 3DS-ի և Wii U-ի ժամանակաշրջանին, հավանաբար Իվատայի հիվանդության և նրա հետագա տարիների մարտահրավերների հետևանքով: Դա ինքնին հետաքրքրաշարժ կլիներ, բայց այն ժամանակվա իրադարձությունները սուր ուշադրության կենտրոնում են պահում գրքի համատեքստում: Օրինակ՝ Իվատայի խոնարհությունը՝ ներողություն խնդրելու և աշխատավարձի զգալի կրճատման հարցում, երբ այդքան վաղ է իջեցրել 3DS-ի գինը, քայլ, որն անկասկած օգնեց փրկել համակարգը:
Wii U-ի միջոցով այն երբեք չի պահպանվել իր առևտրային կատարողականի առումով, բայց պարզ է նաև, որ համակարգի գաղափարն այնուհետև տեղեկացրեց և ոգեշնչեց Nintendo Switch-ին, աներևակայելի հաջող կոնսոլին, որը շատերի կողմից համարվում էր Իվատայի առաջնորդության, բնազդի և փիլիսոփայության ժառանգություն: . Իվատան պերճախոս կերպով գրում է ձախողման մեջ հավատքի և միասնության պահպանման մասին, ինչպես նաև գետնին մնալու և նորարարության ձգտման մասին՝ չնայած արտասովոր բարձունքներին: Ինչպես ինքն է Միյամոտոն ասում, Իվատան Nintendo-ում ստեղծել է համակարգեր և մոտեցումներ, որոնք համբերում և ոգեշնչում են հաջորդ սերնդին:
Իվատայի եզակի հատկանիշները, տեսլականը և մաքրությունը բացատրում են, թե ինչու Հիրոշի Յամաուչին իր ընտանիքից դուրս իրավահաջորդ ընտրելիս ընտրեց նոր դեմքով HAL նախագահ միայն իր վաղ 40-ականներին:
Այնուամենայնիվ, գիրքը կարդալիս տխրություն կա, ոչ միայն այն պատճառով, որ դրանք շատ հիացած և սիրված մարդու խոսքեր են, ով շատ շուտ հեռացավ մեզանից, այլ այն պատճառով, որ վիճելի է, թե արդյոք նրա նման խոշոր ընկերության գործադիր տնօրենը երբևէ նորից կգա: Ոմանք կարող են ավելի լավ գործարարներ լինել, ոմանք կարող են ավելի իմաստուն և ավելի արդյունավետ արտադրանք վաճառել, բայց Իվատայի եզակի բնութագրերը, տեսլականը և մաքրությունը բացատրում են, թե ինչու Հիրոշի Յամաուչին, ընտրելով իր ընտանիքից դուրս իրավահաջորդ, ընտրել է նոր դեմքով HAL նախագահին միայն իր ոլորտում: 40-ականների սկիզբ. Իվատան ուներ յուրահատուկ ուժեղ կողմեր, և Յամաուչին ուներ նրանց վստահելու տեսլականը:
Հավանաբար, մենք այլևս երբեք չենք տեսնի Իվատայի նման մեկին որպես խոշոր ընկերության գործադիր տնօրեն. հնարավոր է, որ նա իսկապես եզակի էր: Անկախ նրանից, սա գիրք է, որը պետք է կարդան բոլորը, ոչ միայն Nintendo-ի երկրպագուները կամ տեսախաղերի երկրպագուները, պարզապես այն պատճառով, որ Իվատան պաշտպանում էր աշխարհի հանդեպ վերաբերմունքն ու հայացքը, որը երջանկությունը վեր էր դասում, նույնիսկ երբ դա դժվար ժամանակներում ձգտում էր: . Նա միշտ չէ, որ հաջողության կհասնի, ինչպես ոչ ոք, բայց նա կշարունակեր փորձել: Մի աշխարհում, որը հաճախ կարող է ցինիկ լինել, նրա հայացքը ողջունելի և հուսադրող փարոս է:
Ահա թե ինչու Iwata-ի Nintendo-ն՝ ցնցող բարձունքներից մինչև իսկական ցածր, առանձնացավ և ժպիտներ բերեց շատ դեմքերին: Դա Իվատայի խոնարհ նպատակն էր ամբողջ ընթացքում:
Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ այս էջի որոշ արտաքին հղումներ փոխկապակցված հղումներ են, ինչը նշանակում է, որ եթե սեղմեք դրանց վրա և գնեք, մենք կարող ենք ստանալ վաճառքի փոքր տոկոս: Խնդրում ենք կարդալ մեր FTC- ի բացահայտում Լրացուցիչ տեղեկությունների համար.
Հարցրեք Իվատային. Իմաստության խոսքեր Սատորու Իվատայից՝ Nintendo-ի լեգենդար գործադիր տնօրենից
