Activision Blizzard har befunnet seg i en ganske alvorlig situasjon i det siste på grunn av den nylige granskingen den har møtt fra både offisielle og uoffisielle organisasjoner. Mens presidenten for selskapet, Bobby Kotick, har lovet en bedre arbeidsplass totalt sett, slikt løfte ble møtt med skepsis og negativitet på grunn av historien til selskapet (og ham selv) med diskriminering.
Dermed finner vi oss selv møtt et nytt brev skrevet av COO i selskapet Daniel Alegre som viste mangfoldsdata for hele selskapet og lover å forbedre seg på denne fronten og på lønnsgapet som eksisterer i dag.
Så la oss begynne å knuse disse tallene uten utvidelse. I følge Alegre går representasjonsdataene som følger:
Våre ansatte som identifiserer seg som kvinner globalt utgjør 24 % av vår totale arbeidsstyrke. Det er identisk med våre jevnaldrende spillselskaper som offentliggjør disse dataene. Innenfor våre forretningsenheter varierer imidlertid disse tallene mye – noen overgår denne bransjesammenligningen og andre bak. Viktigere, kvinner representerte 29 % av ABK-ansettelser og 26 % av ABK-avgang i 2021.
I USA identifiserer 36 % av de ansatte seg som medlem av en underrepresentert etnisk gruppe (UEG). Dette ligger bak dataene som er tilgjengelige fra våre jevnaldrende (viser 40 % representasjon).
Hvis du selv ønsker å se dataene fra etterforskningen, kan du se gjennom dataene sortert etter hele selskapet, som betyr Corporate, Activision Publishing, Blizzard og King her..
Daniel Alegre gjør det kjent gjennom dette brevet at i et forsøk på mer åpenhet og ansvarlighet deler selskapet sine fullstendige data i stedet for å "plukke" hvor det utmerker seg. Ifølge ham har selskapet nå en forpliktelse til å forbedre sin kjønnsrepresentasjon. Dessverre kommer brevet også med en advarsel om å lage forventninger rundt hvor mange forbedringer selskapet vil ha.
Selv om representasjon i hele selskapet ligner på våre jevnaldrende spillselskaper i USA, er dette helt utilstrekkelig i mine øyne. Vi skal gjøre det bedre. Vi har mye arbeid å gjøre når vi bygger en organisasjon der mangfold er like mye en kjerneverdi som innovasjon.
For noen uker siden forpliktet vi oss til å øke kvinner og ikke-binær representasjon ved ABK med 50 % for å utgjøre mer enn en tredjedel av selskapet innen de neste fem årene. Ledelse på tvers av selskapet, inkludert meg selv, er ansvarlig for å få dette til. En ærlig, engasjert og respektfull dialog mellom mangfoldige, imøtekommende og lidenskapelige ansatte er avgjørende for disse viktige ambisjonene. Dine innspill og deltakelse i denne prosessen er uvurderlig.
I noen tilfeller kan vi bruke begreper som «forutsier», «tror», «potensial», «foreslått», «fortsette», «estimerer», «forutsetter», «forventer», «planlegger», «har til hensikt, "kan", "kunne", "kan", "vil", "bør" eller andre ord som formidler usikkerhet om fremtidige hendelser eller utfall for å identifisere disse fremtidsrettede uttalelsene. Slike uttalelser er underlagt en rekke viktige faktorer, risikoer og usikkerheter som kan føre til at faktiske hendelser eller resultater avviker vesentlig fra selskapets nåværende forventninger
For nå, hva er de fremtidige fokusplanene for Activision Blizzard? Vel, Alegre uttaler i brevet at Activision Blizzard kommer til å fokusere på flere nøkkelområder for 2022:
- Ansette eller få på plass flere DE&I-ledere på ABK- og divisjonsnivå
- Knyt årlige mangfoldsmål til respektive ABK og divisjon Executive Leadership resultatmål
- Invester i lærings- og utviklingsplaner som fremmer en inkluderingskultur
- Stand up manager og utøvende mentorskap og sponsorprogrammer rettet mot å låse opp mobilitet for UEGer og kvinner
- Fortsett å utvikle ABKs talent- og rekrutteringssystem, inkludert lansering av ABK Academy
Saken om Activision Blizzard fortsetter.
Innlegget Activision Blizzard lover større mangfold; COO snakker om 2021s representasjonsdata by Ule Lopez dukket først på Wccftech.
