ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਸਮੀਖਿਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 17 ਅਪ੍ਰੈਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ 11 ਜੁਲਾਈ 2021 ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਤੋਰੂ ਇਵਾਤਾ ਦੇ ਦਿਹਾਂਤ ਦੇ ਛੇ ਸਾਲ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਹਨ।
ਇਹ ਅਕਸਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਤੋਰੂ ਇਵਾਟਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੀਈਓ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਸੀ। ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਅਕਸਰ ਉਸਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀਕ ਜਨਤਕ ਦਿੱਖ, ਪਰ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾਈ ਉਸਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਨੁਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਵਾਟਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਜਾਪਾਨੀ ਪਾਠਕਾਂ ਲਈ, Hobo Nikkan Itoi Shinbun ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ - ਇਵਾਟਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਦੇ ਮਹਾਨ ਸੀ.ਈ.ਓ. — ਇਵਾਟਾ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ, ਸ਼ਿਗੇਰੂ ਮੀਆਮੋਟੋ ਅਤੇ ਸ਼ਿਗੇਸਾਟੋ ਇਟੋਈ ਦੇ ਦਿਲ ਨੂੰ ਛੂਹਣ ਵਾਲੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੰਕਲਨ ਹੈ।
ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸਾ ਖੁਦ ਇਵਾਟਾ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹ ਜੋ ਇਟੋਈ ਜਾਂ ਇਵਾਟਾ ਆਕਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਪਾਠਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹਨਾਂ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਹਜ਼ਮ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋਣ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਇਵਾਟਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉਸਦੀ ਜਵਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਲਈ ਪਿਆਰ ਬਾਰੇ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦ ਚਮਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ HAL ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦੀ ਕਮਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਟੈਂਡ ਆਊਟ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਸਤੋਰੂ ਇਵਾਟਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਸਨੂੰ ਬਚਾਅ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਰਾਸ਼ੂਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ EarthBound, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਥੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਭਾਗ ਹਨ ਜੋ ਇਵਾਟਾ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਟੀਮ ਖੁਦ ਵੀ।
ਇੱਥੇ ਗੇਮ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਾਰੇ ਸਨਿੱਪਟ ਹਨ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹਨ, ਉਹ ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਸਟੈਂਡਆਉਟ ਹਿੱਸੇ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇਵਾਟਾ ਲਿਖਣ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਜੀਵਨ ਕਿਵੇਂ ਜੀਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਚਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਧਾਰਤ ਹੈ; ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਨੇ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਵੇਲੇ 'ਪ੍ਰੇਰਕ' ਅਤੇ 'ਪ੍ਰਬੰਧਨ' ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ ਕਿਤਾਬ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਰਪ੍ਰਸਤੀ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸਕਰੀਡ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੀ ਹੈ 'ਇਸ ਨੂੰ ਕਰੋ'. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਵਾਤਾ ਦੇ ਗੁਣ - ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਦੇ ਸਨ - ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਫਿਲਟਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਵਾਟਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੋਰ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਸੱਜੇ, ਭਾਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇ।
ਆਵਰਤੀ ਥੀਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਵਾਟਾ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ. ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ; ਇਹ ਉਹ ਕੀ ਹੈ ਲੋਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਅਸਾਧਾਰਣ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਉਸਨੇ ਐਚਏਐਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਲਾਨਾ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦਾ, ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ। ਉਸਦਾ ਟੀਚਾ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ, ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਸੀ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪੂਰਤੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਇਹ ਅਸਾਧਾਰਣ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਜੋ ਉਸਨੇ ਐਚਏਐਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਲਾਨਾ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦਾ, ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ।
ਇਵਾਟਾ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੋ ਸ਼ਬਦ ਅਕਸਰ ਆਉਂਦਾ ਸੀ ਉਹ 'ਅਨੋਖਾ' ਸੀ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਰਘਟਨਾ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇਵਾਟਾ ਦੇ ਪੂਰਵਜ, ਹਿਰੋਸ਼ੀ ਯਾਮਾਉਚੀ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸੋਚ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਸੀ। ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰਸਮੀ ਸੋਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਸਨਕੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ DS ਅਤੇ Wii ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਗੇਮਿੰਗ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਚਮਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਿਤਾਬ, ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸ਼ਿਗੇਰੂ ਮਿਆਮੋਟੋ 'ਤੇ ਵੀ ਚਾਨਣਾ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਵਾਟਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੀਆਮੋਟੋ ਦੇ "ਨੰਬਰ ਇੱਕ ਅਨੁਯਾਈ" ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ, ਅਤੇ ਮੀਆਮੋਟੋ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਅਜਿਹੀ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸਫਲਤਾ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਸਦਾ ਤਰਕਪੂਰਨ ਵਿਵਹਾਰ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਇਵਾਟਾ ਬਾਰੇ ਮੀਆਮੋਟੋ ਦੀ ਕਹੀ ਗੱਲ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਸੀ।
ਇਵਾਟਾ ਨੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਟੱਲਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਲਿਖਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ HAL ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਬਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਭਾਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਭਿਆਨਕ ਕਰਜ਼ੇ ਨਾਲ ਲੜ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਕਿਤਾਬ ਕਿਸੇ ਵੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ 3DS ਅਤੇ Wii U ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਵਾਟਾ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ। ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਣਾ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਪੁਸਤਕ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੇ ਫੋਕਸ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। 3DS ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਘਟਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਵਾਟਾ ਦੀ ਨਿਮਰਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਦਮ ਜਿਸ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ।
Wii U ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸਦੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਸਵਿੱਚ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਕੰਸੋਲ ਜਿਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਵਾਟਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। . ਇਵਾਟਾ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਧਾਰਨ ਉਚਾਈਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਲਿਖਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੀਆਮੋਟੋ ਖੁਦ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਵਾਟਾ ਨੇ ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜੋ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਵਾਟਾ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਉਂ ਹੀਰੋਸ਼ੀ ਯਾਮਾਉਚੀ, ਜਦੋਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਚੁਣਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਆਪਣੇ 40 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲੇ HAL ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਸੀ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦਿਆਂ ਉਦਾਸੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਅਤੇ ਪਿਆਰੇ ਆਦਮੀ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਛੱਡ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹਿਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਵਰਗਾ ਵੱਡਾ ਕੰਪਨੀ ਸੀਈਓ ਦੁਬਾਰਾ ਆਵੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਵਾਟਾ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਹੀਰੋਸ਼ੀ ਯਾਮਾਉਚੀ, ਜਦੋਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲੇ ਐਚਏਐਲ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ 40s. ਇਵਾਤਾ ਕੋਲ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਯਾਮਾਉਚੀ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਸੀ।
ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਵਾਟਾ ਵਰਗੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ; ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੀ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕਿਤਾਬ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ — ਸਿਰਫ਼ ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ, ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਗੇਮ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ — ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਵਾਟਾ ਨੇ ਸੰਸਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਰਵੱਈਆ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰੀਆ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਖੁਸ਼ੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੱਛਾ ਸੀ। . ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਉਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਰਹੇਗਾ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਕਸਰ ਸਨਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਸਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਇੱਕ ਸੁਆਗਤ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਬੀਕਨ ਹੈ।
ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਵਾਟਾ ਦਾ ਨਿਨਟੈਂਡੋ, ਉੱਚੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੁਝ ਅਸਲੀ ਨੀਵਾਂ ਤੱਕ, ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚਿਹਰਿਆਂ 'ਤੇ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਲਿਆਇਆ। ਇਹ ਇਵਾਟਾ ਦਾ ਨਿਮਰ ਟੀਚਾ ਸੀ।
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਬਾਹਰੀ ਲਿੰਕ ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਪੜ੍ਹੋ FTC ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ.
ਇਵਾਟਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: ਨਿਨਟੈਂਡੋ ਦੇ ਮਹਾਨ ਸੀ.ਈ.ਓ.
