Ацтивисион Близзард се у последње време нашао у прилично тешкој ситуацији због недавне контроле са којом се суочила и званичних и незваничних организација. Док је председник компаније Боби Котик, је обећао боље радно место у целини, такво обећање наишао на скептицизам и негативност због историја компаније (и њега самог) са дискриминацијом.
Тако смо се сусрели са ново писмо које је написао ЦОО компаније Даниел Алегре који је показао различитост података за целу компанију и обећава да ће се побољшати на овом плану и на јазу у платама који тренутно постоји.
Дакле, хајде да почнемо да кружимо те бројеве без икаквог проширења. Према Алегреу, подаци о заступљености су следећи:
Наши запослени који се глобално идентификују као жене чине 24% наше укупне радне снаге. То је идентично нашим компанијама за игре на срећу које јавно откривају ове податке. Унутар наших пословних јединица, међутим, ови бројеви се увелико разликују – при чему су неки премашили ово поређење у индустрији, а други заостали. Важно је да су жене представљале 29% запослених у АБК-у и 26% одсуства АБК-а у 2021.
У САД, 36% запослених идентификује се као припадници недовољно заступљене етничке групе (УЕГ). Ово заостаје за подацима доступним од наших колега (који показују 40% заступљености).
Ако желите сами да видите податке из истраге, можете прегледати податке сортиране по целој компанији, што значи Цорпорате, Ацтивисион Публисхинг, Близзард и Кинг ovde.
Даниел Алегре овим писмом ставља до знања да у настојању да се постигне већа транспарентност и одговорност, компанија дели своје пуне податке уместо да „бере трешње“ где се истиче. Према његовим речима, компанија сада има опредељење да унапреди своју родну заступљеност. Нажалост, писмо такође долази са упозорењем о томе колико ће побољшања компанија имати.
Иако је представљање у целој компанији слично нашим компанијама за игре на срећу у Сједињеним Државама, ово је по мом мишљењу потпуно неадекватно. Бићемо боље. Пред нама је много посла док градимо организацију у којој је различитост кључна вредност као и иновација.
Пре неколико недеља, обавезали смо се да ћемо повећати заступљеност жена и небинарне заступљености у АБК-у за 50% како бисмо чинили више од једне трећине наше компаније у наредних пет година. Руководство у целој компанији, укључујући и мене, одговорно је да се ово деси. Искрен, ангажован и пун поштовања дијалог између различитих, љубазних и страствених запослених је кључан за ове важне амбиције. Ваш допринос и учешће у овом процесу је непроцењиво.
У неким случајевима можемо користити термине као што су „предвиђа“, „верује“, „потенцијал“, „предложено“, „наставити“, „процењује“, „очекује“, „планира“, „намерава, ” „може”, „могао”, „могао”, „хоће”, „требао” или друге речи које преносе неизвесност будућих догађаја или исхода да би се идентификовале ове изјаве које се односе на будућност. Такве изјаве су подложне бројним важним факторима, ризицима и неизвесностима, који могу проузроковати да се стварни догађаји или резултати значајно разликују од тренутних очекивања Компаније
За сада, који су будући планови фокуса за Ацтивисион Близзард? Па, Алегре у писму наводи да ће се Ацтивисион Близзард фокусирати на неколико кључних области за 2022:
- Запослите или поставите додатне ДЕ&И лидере на нивоима АБК и дивизија
- Повежите годишње циљеве разноликости са одговарајућим циљевима учинка АБК-а и извршног руководства дивизије
- Инвестирајте у наставни план и програм учења и развоја који негује културу инклузије
- Менторски и спонзорски програми станд уп менаџера и извршног директора који имају за циљ да откључају узлазну мобилност за УЕГ и жене
- Наставите да развијате АБК-ов систем талената и регрутације, укључујући покретање АБК академије
Случај у вези са Ацтивисион Близзардом се наставља.
Порука Ацтивисион Близзард обећава већу разноликост; ЦОО говори о подацима о репрезентацији за 2021 by Уле Лопез појавио прво на Вццфтецх.
