Denne bokomtalen ble opprinnelig publisert 17. april, og vi har publisert den på nytt 11. juli 2021, som markerer seks år siden Satoru Iwata døde.
Det er ofte blitt sagt at Satoru Iwata ikke bare var administrerende direktør i et enormt suksessfullt selskap, han var langt mer. Den følelsen er ofte knyttet til hans forskjellige ikoniske offentlige opptredener, men mer dybde kunne finnes i oversettelser av hans utmerkede Iwata spør intervjuer og, for japanske lesere, på Hobo Nikkan Itoi Shinbun-nettstedet. Denne boken - Spør Iwata: Visdomsord fra Satoru Iwata, Nintendos legendariske administrerende direktør — er i stor grad en dyktig oversatt samling av disse kildene, sammen med rørende ord fra Iwatas kolleger og venner, Shigeru Miyamoto og Shigesato Itoi.
Strukturelt sett er størstedelen av denne boken ordene til Iwata selv, eller de som er transkribert fra samtaler med Itoi eller Iwata Asks. Det er sant at noen lesere kanskje allerede har fordøyd disse detaljene allerede, men boken gjør en god jobb med å lede mellom temaer og tider i Iwatas liv.
Hans egne ord om hans ungdom og kjærlighet til programmering skinner gjennom, og historien om den bemerkelsesverdige opprinnelsen til HAL Laboratories skiller seg tidlig ut. Gitt hans imponerende CV, er det lett å overse det faktum at Satoru Iwata var en ekstremt dyktig programmerer, og selv i sine dager som leder ble han hoppet inn i fallskjerm for å redde prosjekter. For fans av EarthboundSpesielt er det fantastiske seksjoner som forteller hvordan Iwata blandet ferdighetene og personligheten hans for ikke bare å gjenopplive prosjektet, men selve teamet.
Det er utdrag her om spill- og maskinvaredesign, naturligvis, og selv om de er interessante, er de bakken som har blitt dekket før. De fremtredende segmentene dreier seg om at Iwata skriver om mer generaliserte emner. Selv om han ofte snakker om å drive et selskap eller Nintendos filosofier, handler ordene hans egentlig om mennesker og hvordan man kan leve tilfredsstillende liv. Det høres oppløftet ut, men det er også forankret i fortellingen; det er ingen overraskelse at bokens utgiver har valgt "motivasjons" og "ledelse" sjangere når boken listes opp.
Likevel er dette ikke en selvhjelpsbok eller en nedlatende motiverende scree som forteller deg å gjøre det 'bare gjør det'. Iwatas egenskaper som person – fortalt av de som kjente ham best – filtrerte tilsynelatende gjennom hele arbeidslivet hans. Å lese Iwatas prinsipper i denne formen forklarer faktisk noen av Nintendos mer forvirrende beslutninger i hans tid som president, og får dem til å virke ikke sant, selv om markedet var uenig.
Det gjentagende temaet er at Iwata var interessert i mennesker, og i deres lykke, fra ansatte til kunder. Noen av de mest avslørende linjene inkluderer de som sier at han var mindre interessert i hva teknologi kunne gjøre, men hva den ikke kunne; hva er det porsjoner kan gjøre det som gjør dem unike, og hvordan kan det bringes frem? Det er ekstraordinært at en praksis han startet på HAL, med å ha årlige ansikt-til-ansikt møter med alle ansatte i selskapet, fortsatte selv hos Nintendo. Målet hans var å lære om mennesker, forbedre sin egen forståelse samtidig som han forsøkte å hjelpe hver enkelt med å finne tilfredsstillelse i arbeidet sitt.
Det er ekstraordinært at en praksis han startet på HAL, med å ha årlige ansikt-til-ansikt møter med alle ansatte i selskapet, fortsatte selv hos Nintendo.
I Iwata-tiden kunne du analysere selskapets suksesser og fiaskoer, men ordet som ofte dukket opp var "unikt". Denne boken hjelper til med å forklare hvordan det ikke var en ulykke, men var en kombinasjon av innovasjonsetosen fra Iwatas forgjenger, Hiroshi Yamauchi, og hans egen tro på verdien av å gjøre lykke til en kjernedel av et selskaps tenkning. Han erkjenner at mer formell tenkning forekommer i næringslivet, men han forsøkte å holde kynismen i sjakk. Når du reflekterer over produkter som DS og Wii, og hvordan de forvandlet spilllandskapet, skinner det igjennom.
Denne boken, på sin egen måte, kaster også lys over Shigeru Miyamoto. Iwata beskrev seg selv som Miyamotos «følger nummer én», og hans logiske dekonstruksjon av hvordan Miyamoto fungerer og hvorfor det har ført til så enestående suksess er øyeåpnende. Det forsterker også noe Miyamoto sier om Iwata i boken: at han hadde en uforlignelig oppfatning og forståelse gjennom sine observasjoner.
Iwata skrev også om det uunngåelige av feil både i livet og i virksomheten, inkludert en fascinerende del om å bli president i HAL mens den kjempet med uhyrlig gjeld. Boken tar ikke for seg 3DS- og Wii U-perioden i noen dybde, sannsynligvis som et resultat av Iwatas sykdom og utfordringer i hans senere år. Det i seg selv ville vært fascinerende, men datidens hendelser kommer i skarpt fokus i bokens kontekst. Et eksempel er Iwatas ydmykhet når det gjelder å be om unnskyldning og ta et betydelig kutt i lønnen når han kuttet prisen på 3DS så tidlig, et grep som utvilsomt bidro til å redde systemet.
Med Wii U ble den aldri reddet med tanke på kommersiell ytelse, men det er også tydelig at ideen bak systemet da informerte og inspirerte Nintendo Switch, en utrolig vellykket konsoll som av mange anses som arven etter Iwatas lederskap, instinkt og filosofi . Iwata skriver veltalende om å opprettholde tro og samhold i fiasko, og på samme måte forbli jordet og forsøke å innovere til tross for ekstraordinære høyder. Som Miyamoto selv sier, etablerte Iwata systemer og tilnærminger i Nintendo som holder ut og inspirerer neste generasjon.
Iwatas unike egenskaper, visjon og renhet forklarer hvorfor Hiroshi Yamauchi, da han valgte en etterfølger utenfor familien sin, valgte en frisk HAL-president først i begynnelsen av 40-årene.
Likevel er det tristhet ved å lese boken, ikke bare fordi de er ordene til en mye beundret og elsket mann som forlot oss altfor tidlig, men fordi det kan diskuteres om en administrerende direktør i et stort selskap som ham noen gang vil komme igjen. Noen kan være bedre forretningsfolk, noen kan være klokere og mer effektive til å selge produkter, men Iwatas unike egenskaper, visjon og renhet forklarer hvorfor Hiroshi Yamauchi, da han valgte en etterfølger utenfor familien, valgte en frisk HAL-president kun i sin tidlig på 40-tallet. Iwata hadde unike styrker, og Yamauchi hadde visjonen om å stole på dem.
Kanskje vi aldri vil se noen som Iwata som administrerende direktør i et stort selskap igjen; det er mulig han virkelig var unik. Uansett er dette en bok som bør leses av alle – ikke bare Nintendo-fans, eller videospillfans – ganske enkelt fordi Iwata talte for en holdning og et syn på verden som setter lykke over alt annet, selv når det var en ambisjon i tøffe tider . Han ville ikke alltid lykkes, som ingen gjør, men han ville fortsette å prøve. I en verden som ofte kan være kynisk, er hans syn et velkomment og håpefullt fyrtårn.
Det var derfor Iwatas Nintendo, fra svimlende høyder til noen ekte nedturer, skilte seg ut og brakte smil til så mange ansikter. Det var Iwatas ydmyke mål hele tiden.
Vær oppmerksom på at noen eksterne lenker på denne siden er tilknyttede lenker, noe som betyr at hvis du klikker på dem og foretar et kjøp, kan vi motta en liten prosentandel av salget. Vennligst les vår FTC-avsløring for mer informasjon.
Spør Iwata: Visdomsord fra Satoru Iwata, Nintendos legendariske administrerende direktør
