Bu kitap incelemesi ilk olarak 17 Nisan'da yayınlandı ve Satoru Iwata'nın vefatının altı yılını kutlayarak 11 Temmuz 2021'de yeniden yayınladık.
Satoru Iwata'nın sadece çok başarılı bir şirketin CEO'su olmadığı, çok daha fazlası olduğu sık sık söylenir. Bu duygu, sık sık onun çeşitli ikonik halk gösterileri, ancak onun mükemmel çevirilerinde daha fazla derinlik bulunabilirdi. Iwata röportajlar soruyor ve Japon okuyucular için Hobo Nikkan Itoi Shinbun web sitesinde. Bu kitap - Iwata'ya Sorun: Nintendo'nun Efsanevi CEO'su Satoru Iwata'dan Bilgelik Sözleri — büyük ölçüde bu kaynakların ustaca tercüme edilmiş bir derlemesi ve Iwata'nın meslektaşları ve arkadaşları Shigeru Miyamoto ve Shigesato Itoi'nin dokunaklı sözleri.
Yapısal olarak, bu kitabın çoğu, Iwata'nın kendisinin veya Itoi ya da Iwata Asks ile konuşmalardan aktarılan kelimelerdir. Bazı okuyucuların bu ayrıntıları zaten sindirmiş olabileceği doğru, ancak kitap, Iwata'nın hayatındaki temalar ve zamanlar arasında yol gösterme konusunda iyi bir iş çıkarıyor.
Gençliği ve programlama sevgisi üzerine kendi sözleri parlıyor ve HAL Laboratuvarlarının olağanüstü kökenlerinin hikayesi erken bir göze çarpıyor. Etkileyici özgeçmişi göz önüne alındığında, Satoru Iwata'nın son derece yetenekli bir programcı olduğu gerçeğini gözden kaçırmak kolay ve bir yönetici olarak günlerinde bile projeleri kurtarmak için paraşütle atılmıştı. hayranları için Toprağa bağlı, özellikle, Iwata'nın sadece projeyi değil, ekibi de canlandırmak için becerisini ve kişiliğini nasıl harmanladığını anlatan harika bölümler var.
Burada oyun ve donanım tasarımı hakkında doğal olarak snippet'ler var ve ilginç olmalarına rağmen daha önce kapsanan zeminler. Öne çıkan bölümler, Iwata'nın daha genel konular hakkında yazdığı yazılar etrafında dönüyor. Sık sık bir şirketi yönetmekten veya Nintendo'nun felsefelerinden bahsetmesine rağmen, sözleri gerçekten insanlarla ve nasıl tatmin edici bir hayat sürmesi gerektiğiyle ilgili. Kulağa ulvi geliyor ama aynı zamanda anlatıma da dayanıyor; Kitabın yayıncısının kitabı listelerken 'motivasyon' ve 'yönetim' türlerini tercih etmesi şaşırtıcı değil.
Yine de bu bir kendi kendine yardım kitabı ya da size şunu söyleyen tepeden bakan bir motivasyon kitabı değil. 'sadece yap'. Iwata'nın bir insan olarak nitelikleri - onu en iyi tanıyanlar tarafından anlatıldı - görünüşe göre tüm çalışma hayatı boyunca filtrelendi. Aslında, Iwata'nın ilkelerini bu formda okumak, Nintendo'nun Başkan olarak dönemindeki daha kafa karıştırıcı kararlarından bazılarını açıklıyor ve onları görünür hale getiriyor. krallar gibi yaşamaya, piyasa aynı fikirde olmasa bile.
Yinelenen tema, Iwata'nın çalışanlardan müşterilere kadar insanlarla ve onların mutluluğuyla ilgilenmesiydi. En açıklayıcı satırlardan bazıları, teknolojinin ne yapabileceğiyle daha az ilgilendiğini, ancak ne yapamayacağını; bu nedir Bunu yapabilirler, onları benzersiz kılar ve bu nasıl ortaya çıkarılabilir? HAL'de başlattığı, şirketteki her çalışanla yıllık yüz yüze görüşmeler yapma pratiğinin Nintendo'da bile devam etmesi olağanüstü. Amacı, insanlar hakkında bilgi edinmek, kendi anlayışını geliştirmek ve her bireyin işinde tatmin bulmasına yardımcı olmaktı.
HAL'de başlattığı, şirketteki her çalışanla yıllık yüz yüze görüşmeler yapma pratiğinin Nintendo'da bile devam etmesi olağanüstü.
Iwata döneminde şirketin başarılarını ve başarısızlıklarını analiz edebilirdiniz, ancak sıklıkla ortaya çıkan kelime 'benzersiz' idi. Bu kitap, bunun nasıl bir kaza olmadığını, Iwata'nın selefi Hiroshi Yamauchi'den gelen inovasyon ethosunun ve mutluluğu bir şirketin düşüncesinin temel bir parçası haline getirmenin değerine olan inancının bir birleşimi olduğunu açıklamaya yardımcı oluyor. İş dünyasında daha resmi düşünmenin gerçekleştiğini kabul ediyor, ancak sinizmi uzak tutmaya çalıştı. DS ve Wii gibi ürünleri ve bunların oyun ortamını nasıl dönüştürdüklerini düşündüğünüzde, bu göze çarpıyor.
Bu kitap, kendi tarzında Shigeru Miyamoto'ya da ışık tutuyor. Iwata, kendisini Miyamoto'nun "bir numaralı takipçisi" olarak tanımladı ve Miyamoto'nun nasıl çalıştığına ve neden bu kadar olağanüstü bir başarıya yol açtığına dair mantıksal yapısökümü göz açıcı. Bu aynı zamanda Miyamoto'nun kitapta Iwata hakkında söylediği bir şeyi de pekiştiriyor: Gözlemleriyle eşsiz bir algı ve anlayışa sahip olduğunu.
Iwata ayrıca, korkunç borçlarla boğuşan HAL'in başkanı olmak üzerine büyüleyici bir bölüm de dahil olmak üzere, hem hayatta hem de işte başarısızlıkların kaçınılmazlığı hakkında yazdı. Kitap, muhtemelen Iwata'nın hastalığının ve sonraki yıllarında yaşadığı zorlukların bir sonucu olarak, 3DS ve Wii U dönemini derinlemesine ele almıyor. Bu başlı başına büyüleyici olurdu, ancak o zamanın olayları kitap bağlamında keskin bir şekilde odaklanıyor. Bir örnek, Iwata'nın özür dileme konusundaki alçakgönüllülüğü ve 3DS'nin fiyatını bu kadar erken düşürürken büyük bir maaş kesintisi yapması, kuşkusuz sistemin korunmasına yardımcı olan bir hareket.
Wii U ile, ticari performansı açısından hiçbir zaman kurtarılamadı, ancak sistemin arkasındaki fikrin, birçok kişi tarafından Iwata'nın liderliği, içgüdüsü ve felsefesinin mirası olarak kabul edilen inanılmaz derecede başarılı bir konsol olan Nintendo Switch'i bilgilendirdiği ve ilham verdiği de açık. . Iwata, başarısızlıkta inancı ve birlikteliği korumak ve aynı şekilde, olağanüstü yükseklere rağmen temelli kalmak ve yenilik yapmaya çalışmak hakkında etkili bir şekilde yazıyor. Miyamoto'nun kendisinin de dediği gibi, Iwata Nintendo'da gelecek nesillere dayanan ve onlara ilham veren sistemler ve yaklaşımlar kurdu.
Iwata'nın benzersiz özellikleri, vizyonu ve saflığı, Hiroshi Yamauchi'nin ailesi dışında bir halef seçerken neden sadece 40'lı yaşlarının başında yeni yüzlü bir HAL Başkanı seçtiğini açıklıyor.
Yine de kitabı okurken hüzün var, çünkü bunlar sadece bizi çok erken terk eden, çok beğenilen ve sevilen bir adamın sözleri değil, onun gibi büyük bir şirket CEO'sunun bir daha gelip gelmeyeceğinin tartışmalı olması nedeniyle. Bazıları daha iyi iş adamları olabilir, bazıları daha akıllı ve ürün satmada daha etkili olabilir, ancak Iwata'nın benzersiz özellikleri, vizyonu ve saflığı, Hiroshi Yamauchi'nin ailesi dışında bir halef seçerken neden sadece kendi döneminde yeni yüzlü bir HAL Başkanı seçtiğini açıklıyor. 40'ların başı. Iwata'nın benzersiz güçleri vardı ve Yamauchi'nin onlara güvenme vizyonu vardı.
Belki de Iwata gibi birini bir daha büyük bir şirketin CEO'su olarak görmeyeceğiz; onun gerçekten türünün tek örneği olması mümkün. Ne olursa olsun, bu kitap sadece Nintendo hayranları ya da video oyunu hayranları değil, herkesin okuması gereken bir kitap çünkü Iwata, zor zamanlarda bir heves olsa bile, mutluluğu her şeyin üzerine koyan dünyaya dair bir tutum ve bakış açısı benimsiyordu. . Hiç kimsenin başaramadığı gibi her zaman başaramayacaktı ama denemeye devam edecekti. Genellikle alaycı olabilen bir dünyada, onun bakış açısı hoş ve umutlu bir işarettir.
Bu yüzden Iwata'nın Nintendo'su baş döndürücü zirvelerden bazı gerçek düşüklere kadar göze çarpıyor ve birçok yüze gülümseme getirdi. Başından beri Iwata'nın mütevazı hedefi buydu.
Lütfen bu sayfadaki bazı harici bağlantıların bağlı kuruluş bağlantıları olduğunu unutmayın; bu, tıklarsanız ve bir satın alma işlemi yaparsanız, satışın küçük bir yüzdesini alabileceğimiz anlamına gelir. Lütfen okuyun FTC Açıklamaları daha fazla bilgi için.
Iwata'ya Sorun: Nintendo'nun Efsanevi CEO'su Satoru Iwata'dan Bilgelik Sözleri
